2019年7月5日下午，公司2019年半年工作總結(jié)會(huì)在1012會(huì)議室召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理人員和部分主管人員共計(jì)30余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)周燕賓主持。

圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)目標(biāo)，公司綜合辦公室、黨群（董監(jiān)）辦、審計(jì)監(jiān)察部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、人力資源部、調(diào)度營(yíng)銷部、歐家村電站、工程分公司、外協(xié)運(yùn)行部和退管中心等11個(gè)部門負(fù)責(zé)人逐一匯報(bào)了各自部門上半年的工作進(jìn)度、生產(chǎn)指標(biāo)、安全管理和任務(wù)完成等相關(guān)情況，總結(jié)分析了不足，并提出了下半年的工作思路和計(jì)劃。會(huì)議結(jié)合公司薪酬制度改革工作，組織開展了對(duì)新一輪“定崗定級(jí)”方案的推進(jìn)方法、具體操作步驟的培訓(xùn)和講解，為全面順利實(shí)施公司定崗定級(jí)、人事薪酬改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，公司總經(jīng)理陳飛對(duì)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排和部署。同時(shí)，結(jié)合各部門半年工作匯報(bào)情況提出了要求：各部門要圍繞公司主要目標(biāo)任務(wù)、中心工作并結(jié)合部門職責(zé)，分門別類的梳理完善工作總結(jié)；要認(rèn)真分析上半年工作中面臨的困難和存在的問(wèn)題，深刻剖析原因，制定行之有效的解決措施；要準(zhǔn)確掌握公司本輪人事薪酬制度改革方案要義，正確宣傳引導(dǎo)，積極組織實(shí)施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。

最后，公司董事長(zhǎng)周燕賓對(duì)公司上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建及黨風(fēng)廉潔建設(shè)等各方面工作中所取得的成績(jī)給予充分肯定和高度贊譽(yù)：各部門在半年工作總結(jié)中，全面回顧了上半年的工作，總結(jié)客觀，認(rèn)真查找了工作中的不足，精心謀劃了下半年的工作。同時(shí)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各部門的努力工作和付出表示感謝，寄予希望：各部門要結(jié)合公司當(dāng)前工作實(shí)際，全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作的落實(shí)，特別是要以鐵的紀(jì)律制度，認(rèn)真組織實(shí)施，完成公司新一輪的人事薪酬制度改革工作，要細(xì)化各項(xiàng)工作措施，明確職責(zé)責(zé)任，工作落實(shí)到位，確保公司相關(guān)工作落實(shí)到位，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)槟甓裙ぷ鹘簧弦环轁M意的答卷。